公司治理原則及啟示講義(doc 40頁)

公司治理原則及啟示講義目錄：
一、公司的起源和發展 (1)
二、公司治理原則的提出 (4)
三、公司治理原則的概念 (7)
四、建立公司治理原則的意義 (8)
五、國際公司治理原則的主要模式 (10)
六、國際典型公司治理原則簡介 (14)
七、我國建立公司治理原則的進展 (23)
八、啟示 （33）
九、附錄 (35)

公司治理原則及啟示講義內容提要：
公司治理原則的概念
概括地說，公司治理原則就是現代公司製企業中股東（大）會、董事會、經理層和監事會“三會四權”分權製衡的組織製度和運行機製。
具體來說，公司治理原則是指為解決所有權與經營權分離而建立的信托、代理關係（即股東與信托人——董事會之間的關係；董事會與代理人——經理之間的關係），和以董事會、監事會和高層經理人員及職工之間的責權利關係為核心的有效的激勵與約束機製，從而使公司各利益相關群體實現利益共享，風險共擔，相互製衡，以有效地激勵董事會和經理層勤勉盡職，促進企業增強經濟活力，提高經營績效，實現符合公司和股東利益的奮鬥目標。
公司治理的核心目的是為了維護個人化的、真實的資本（物質資本、人力資本）
所有者的利益，而追求經濟效率與製度適應的統一。為此，必須保證企業的決策科學和提高公司業績，權力製衡隻是手段。有效的公司治理不僅需要完備的公司治理結構，更需要一係列健全的治理機製。這種治理機製因股東類型、行業特性的不同可以千姿百態，但衡量其有效與否的標準是惟一的，就是能否實現企業的決策科學。
公司治理的關鍵環節是董事會的改革與建設。董事會既是公司最高決策機構，又
行使對企業經營進行事前、事中監督的職能，相對於外部市場的作用，更具超前性和主動性，在公司發展中的核心作用日益重要。
同時，企業的經營宗旨、理念、組織氛圍、員工的認同感、歸屬感等治理文化也
影響著公司治理的效率，其建設不可忽視。
由於各國和各個企業的具體情況不同，在“三會四權”的具體安排和治理機製的具體製定上可以不盡相同，但以上提出的根本原則和指導思想卻應該是一致的。

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