公司治理與企業價值管理方案探討(ppt 46頁)

公司治理與企業價值管理方案探討目錄：
一、導言
二、企業長生不老的奧秘：公司治理結構
三、價值管理理論

公司治理與企業價值管理方案探討內容提要：
外部環境：企業價值增長前提
要點：根據最好的情況做準備有時比根據最差的情況做準備更重要。滯後型和追求利潤型企業往往不會這樣。
觀念：價值創造型企業會非常關注環境，但長期來看，對公司增長影響不大。企業整體業績中僅有13%由環境決定，87%純粹來自自身的努力，這才是關鍵。
結論：企業價值增長潛力未被開發的主要原因來自內部。業績取決於企業自己做了什麼，而不取決於周圍發生了什麼。
1.利潤型向價值型企業轉化
利潤型企業的致命不足：利潤陷阱
定義：短期利潤成為企業目標，形成“利潤陷阱”。
行為特征：①注重提高效率、削減成本創造高利潤，不關注銷售收入；②反對研發，不願為企業長期發展作犧牲；③企業產品擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差；④企業文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。
觀念：穩定壓倒一切。
2.收入型向價值型企業轉化
收入型企業的致命不足：收入幻覺
定義：增加市場份額絕對是有利的，形成“收入幻覺”。
行為特征：①因有好的產品和技術，不注意對客戶的投入；②有強有力的領導結構，決策隨意性大，缺乏清晰的戰略思路；③企業文化深受公司領導人影響，企業成功往往取決於領導人的素質。
觀念：市場是絕對重要的。

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