簡單而有效的常識管理概述(ppt 65頁)

簡單而有效的常識管理概述目錄：
一、企業麵臨的挑戰
二、生產車間的問題
三、目標與現實
四、成本導向思維模式
五、什麼是約束理論
六、傳統管理的誤區
七、約束理論的觀點
八、企業的目標
九、企業的財務指標—評價企業是否賺錢
十、如何評價車間的目標？
十一、..................

簡單而有效的常識管理概述內容提要：
企業麵臨的挑戰
加入WTO在即，市場競爭壓力加劇
市場變化加快，要求企業內部快速調整
新產品推出速度加快，產品生命周期縮短
企業生產大量定製，多品種，少批量
客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
客戶訂單隨時調整，插單頻繁
企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大
交貨不及時，經常脫期
生產車間的問題
多品種少批量的生產，混合排產難度大
無法如期交貨，太多“救火式”加班
訂單需要太多的跟催
生產優先順序頻繁改變，原定計劃無法執行
庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料
生產周期太長，提前期無限膨脹
生產部門往往成為市場表現不佳的替罪羊
傳統管理的誤區
企業中每一環節的改善都有助於係統的改善
整個係統的改善等於各環節改善之和
評價“環”的指標：環的粗細或重量
結果：各環節同時要求更多的資源，實現局部最優化
約束理論的觀點
大多數環節的改善無助於整個係統的改善
係統的改善並不是各環節改善之和
係統的有效產出決定於資源鏈上的薄弱環節—約束
結論：從全局考慮，關注並改善約束資源。

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