大型工程建設項目管理方案探討(doc 9頁)

大型工程建設項目管理方案探討目錄：
一、工程建設社會化管理的組織模式
二、工程無標底招標采購的方法及實踐
三、強化工程合同管理的核心地位
四、工程管理方法的研究與實踐

大型工程建設項目管理方案探討內容提要：
工程管理方法的研究與實踐
　　通過對項目目標控製方法的不斷研究和實踐 ,浦東國際機場在工程管理和控製的具體方法方麵形成了一些較有特點、較為成功的做法。
　　通過規劃設計、科學技術、工程招標控製項目投資。在浦東國際機場的投資控製工作中 ,從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方麵入手 ,控製工程的投資 ,節約建設成本。機場項目業主堅持以規劃設計為重點進行項目的投資控製 ,以極大的精力投入於工程的規劃和設計工作 ,進行設計方案的比較和改進 ,由此才有機場規劃位置的東移、航站樓設計方案的國際征集等的出現。項目規劃設計的優化為浦東國際機場節約了大量的投資。控製機場項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導 ,依靠科技來實現投資控製的目標。在工程的規劃設計、施工方案、設備選型等各項工作中 ,均設立相應的研究課題 ,投入科研經費 ,開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗 ,取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題 ,又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控製
　　投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作 ,建立公平、公正、公開競爭的良好環境 ,以最合理的合同價獲得最好的技術方案和最強的工程保障能力。此外 ,通過實行工程閉口總價合同 ,充分依靠和發揮財務顧問、財務監理的專業作用等一係列控製措施和方法 ,使浦東國際機場的實際投資被控製在計劃的目標投資值以內。

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