采購培訓--交期管理(doc 7頁)

采購培訓--交期管理內容提要：
前言
�牐牎　〗黄谑侵笍牟少彾ㄘ浫臻_始至供應商送貨日之間的時間長短。對交期的控製和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。
�牐牎　〗黄�= 行政作業時間+原料采購時間+生產製造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時間。
�牐牎　〗黄跅l款對產品總成本將產生直接或間接的影響。
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　1． 行政作業前置時間：行政作業所包含的時間是存在於采購與供應商之間，共同為完成采購行為所必需進行的文書及準備工作。在采購方包括了選擇或開發供應商；準備采購訂單；取得采購授權；簽發訂單等。在供應方則包括采購訂單進入生產流程；確認庫存；客戶信用調查；生產能力分析等等。
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從表麵上看似乎C公司最有優勢，采購人員也往往更重視報價而忽視了其它因素。由此可見，采購成本的考量要從總成本出發；另一方麵，如果你用這種方法同你的供應商進行議價，不但可以幫助你獲取更好的價格，更能促使供應商真正有效地去改善他們的交貨期，從而買賣雙方達成互利雙贏的長期合作關係。

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