某航空公司項目建議書(ppt 33頁)

某航空公司項目建議書目錄：
1、對集團谘詢需求的理解和思路
2、項目任務展開與時間計劃
3、項目組織與報價
4、可能參與項目的核心人員介紹
5、附錄：McKinsey管理顧問為企業集團提供的戰略谘詢服務介紹

某航空公司項目建議書內容提要：
項目背景：
集團以三大產業發展為核心，在全國各城市及香港地區擁有19家全資獨立法人公司和9家分公司，總資產十五億元。銷售網絡遍布全國，現有員工2500餘人。集團某年列全國工商聯500強排名第34位，某年列中國成長企業100強排名第10位
經過12年的創業發展，集團陸續開通了全國各大城市50多條包機航線，業務從溫州發展到全國，服務網絡覆蓋全國；並先後入股武漢航空公司、宜昌機場等
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考慮所需的能力和資源，分析航空物流園的發展機會：
能力和資源基礎：運輸能力、倉儲能力、配送能力
特色：區域性貨物“門對門”配送，開展危險品運輸、集裝箱運輸、冷藏運輸、專業配送等專業服務
能力和資源基礎：國際貿易的專業知識和多式聯運方麵的組織能力，客戶資源，長期與倉儲、陸上運輸的合作關係
特色：輕資產結構的國際“門對門”物流服務
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還可能考慮整合集團相關資源，培養核心競爭力，快速提高盈利能力
宜昌機場建成已七年，設計年客流量140萬人次，但目前年實際客流量仍隻有30萬人次，近年也難以達到盈利
投資5.5億，但機場的投資回報比較長、回報率不高，內含風險大
參股18%，隻能作為戰略投資，有利於包機等業務的開展，不能對航空公司產生重要決定性影響
航空公司的現狀和前景不容樂觀

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