ASZZX給深圳機場的戰略建議(ppt 52頁)

ASZZX給深圳機場的戰略建議目錄：
1、ASZZX對項目的理解
2、ASZZX的觀點
3、ASZZX公司簡介

ASZZX給深圳機場的戰略建議內容提要：
某市地處珠江三角洲經濟圈，交通運輸網絡輻射某全省；某市商貿環境成熟，提出海陸空物流戰略：
鹽田/蛇口/赤灣集裝箱碼頭、黃田國際機場、京九/京廣鐵路使某具有發展物流的得天獨厚的地理條件
某省產品占全國生產總值約10%，進出口額占全國1/7強，有著巨大的物流服務的潛在市場
某市提出建設區域性物流中心城市、兩大類型、物種類別和八大園區的構想，其中航空物流園區主要為航空物流的到發組織、國際貨運代理、保稅服務等提供服務空間
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業務模式的確定為信息技術的規劃奠定了基礎：
為什麼?
項目沒有清楚和一致的與業務需求相聯係
不斷變化的業務需求和優先級需求
費用超支, 計劃被延遲 , IT項目質量不高
架構問題- “一次性” 的方案 -使用接口代替集成係統._ 軟硬件、數據冗餘
不能方便地提供用戶不斷提高的服務內容
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Accenture在物流服務領域的經驗：
中外運：
ASZZX受中外運箱運公司的委托，幫助中外運製定業務目標和發展戰略，並幫助中外運設計為實現其新的發展戰略而應該建立的業務運作模式（包括組織、流程和信息技術係統）。
中遠：
中遠為了擴展自己的業務能力和業務範圍，最高決策層決定利用因特網和電子商務來整合其內部的供應鏈，以達到成本的降低的目的。為此中遠成立了一家網絡公司。ASZZX幫助為該網絡公司作總體市場的分析和預測；製定商業計劃，為投資方考慮未來潛在的風險、可預見的收益和費用提供依據；確定了實施範圍，製定了實施計劃；幫助設計和建立了網站，並正式運行。

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