谘詢行業的季度分析報告(doc 40頁)

谘詢行業的季度分析報告目錄：
上篇：某年一季度谘詢業分析提要…………1
I 某年一季度行業整體運行綜述…………1
II行業基本評價（SWOT）…………2
I 某年我國谘詢業發展態勢展望…………3
一、新型谘詢業走近企業…………3
二、谘詢業發展層次分析…………6
II我國谘詢業細分行業發展狀況…………9
一、科技谘詢業…………9
二、工程谘詢業…………10
三、網絡谘詢顧問業的發展前景…………14
四、市場調查業潛力大…………17
五、管理谘詢業…………23
III我國重點省市谘詢業情況…………30
一、北京市谘詢業發展情況…………30
二、上海市谘詢業發展情況…………31
三、天津市谘詢業發展情況…………31
四、江蘇省谘詢業發展情況…………32
IV我國谘詢業發展中的問題及建議…………34
一、谘詢業發展中存在的主要問題…………34
二、推進我國谘詢業產業化建議…………36

谘詢行業的季度分析報告內容提要：
在新經濟的影響下，今天企業管理領域正在發生以業務流程重組（BPR）和企業資源計劃係統（ERP）應用為核心內容的管理革命。為此，一方麵企業需要改變傳統的“科層製”組織，實現扁平化管理，以突破傳統組織與管理的局限性，建立高效和對市場快速反應的流程化管理，這就是業務流程重組。另一方麵，企業需要改革傳統的MRPII管理手段或手工業務處理方式，應用ERP係統，以顯著提升企業在市場中的競爭力。BPR與ERP係統的結合最終變成了現在企業為適應新的競爭環境而進行管理改造的核心內容。這項管理改造工程需要高素質的人才隊伍，即需要專業谘詢顧問為企業提供專門的谘詢服務，這就是新型谘詢業形成的時代背景。
……

麵向ERP係統實施應用。現代企業實現管理信息化的重要手段就是應用ERP係統，而ERP係統的成功應用將會極大地提升企業競爭力。然而ERP係統的應用可能受到來自多種可變因素波動的影響，應用不當便會麵臨“IT黑洞”的危險。ERP係統應用成功的核心環節就是係統“實施”。現代谘詢業將會幫助企業實施“ERP”係統實施過程中存在的各種潛在危險，提高ERP係統應用成功率，以使ERP係統應用達到預期目標。
……

谘詢業發展是應市場的需求而存在的，谘詢市場是谘詢服務產業化、市場化的關鍵。首先，要努力刺激擴大谘詢市場需求。政府是谘詢業的主要用戶之一。政府要切切實實地把那些社會性、群眾性、服務性的工作轉給相關的谘詢機構去做，政府的決策谘詢要逐步社會化、產業化，要充分利用“外腦”，政府機關要轉變觀念，要內外腦相結合。一些重大問題需有二份以上決策谘詢報告。

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