如果我是這樣的經理(ppt 48頁)

如果我是這樣的經理目錄：
Ⅰ.作為領導的適應性缺少的經理
1.不能從宏觀上認識事物的經理
2.不能判斷的經理，不迅速判斷的經理
3.很健談，但沒有行動能力的經理
4.自身沒有做過策劃的經理
5.沒有創意的經理
６.不能給上司提出意見的經理
７.不會“指示”的經理
Ⅱ.不能培養部屬的經理
1.不能認識培養部屬作用的經理
2.不管什麼事情，都自己做的經理
3.不能完全委托給部屬的經理
4.隻委托事情，不檢查也不指導的經理
5.不給部下挑戰機會的經理
6.不能進行具體業務指導的經理
7.不能回答部下提問的經理
8.懶於做基本教育的經理

如果我是這樣的經理內容提要：
不能從宏觀上認識事物的經理
有些經理隻考慮與自己部門有關的事情，對其他部門漠不關心。
不管在什麼情況下，隻在自己部門這個籬笆內考慮事物、采取行動。
這樣的經理並不能得到經營者的信賴。
經理既是部門的領導，又是公司經營核心在部門的管理分支，作為經理應該時刻牢記這一點。
經理的角色定位：職權基礎是公司的任命或委托，對公司負責;
……

很健談，但沒有行動能力的經理
隻要一開講，就會不停地誇誇其談的經理，如果他的行動能力同樣出色，那麼他可能會得到尊重；但事實往往是：很健談的經理的行動能力會落後。
公司需要的不是評論家，而是能夠靠實力提高績效的實幹家。
評論家經理，將被他的上司和部下所排斥。
沒有行動、光說不做，績效是不可能提高的。
……

不能給經營層提出意見的經理
經理是部門的頭兒，頭兒如果不能代表其部門的意識來講話和行動是
不行的。當屬下職員對公司的經營方式存在看法，而經理本身也有
相同的意見時，應該能夠大膽、坦率地向上司提出來。
“YesMan”的經理，是“無能的好人”，是不能起到頭兒的作用的。
跟屬下職員很傲慢，對上司是“YesMan”的經理。
這種兩麵派的經理最終將失去上司的信任和賞識，下屬的尊重與擁護，
把所了解到的基層對公司運營的意見與建議能夠進行補充並完善，及時的反映到公司經營層才能真正起到經理作為上下級之間信息聯係紐帶的作用。

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