國有企業改製與資本運作研討會(ppt 34頁)

國有企業改製與資本運作研討會目錄：
第一部分：國有企業改製過程中涉及的若幹問題
第二部分：企業改製前後的資本運作

國有企業改製與資本運作研討會內容提要：
現代企業製度的特點
1、三權分離而不是兩權分離所有權、經營權法人所有權、股權、經營權
2、企業實物資產與價值資產的分離實物資產、股票
3、有限責任製
4、產權市場化、商品化、貨幣化、證券化
5、專家管理製度
6、現代公司製度是大型的、綜合化經營國際化經營的企業，是一種開放型的企業。它能夠在國內和國際市場競爭中較好地發揮自己的優勢
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出資
企業：無明確要求
公司：要求明確
可以使用貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作為出資
工業產權、非專利技術不得超過注冊資本20％；高新技術可到35%
有最低注冊資本的要求（生產、商品批發50萬；商品零售30萬；科技開發、谘詢、服務10萬）
出資程序的要求（無形產權的評估、財產權利的過戶、驗資等）
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組織機構和管理製度
企業：老三會：黨委會、職代會和工會
公司：新三會：股東會、董事會、監事會和經理層組成。
新三會的職責：
股東會為最高權力機構，選舉產生董事和監事，並對重大事項有決定權
董事會為執行機構，負責股東會決議的實施，聘任經理和根據經理提名聘任副經理和財務負責人，決定公司內部設置和製定管理製度，對公司重大事項製定方案
監事會是公司的監督機構；經理負責公司的日常經營管理，對董事會負責。

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