某鋼鐵公司企業改製項目規劃書(ppt 77頁)

某鋼鐵公司企業改製項目規劃書目錄：
1、項目背景
2、項目目標
3、企業改製思路和方法
4、預期成果
5、某某的優勢
6、工作模式、計劃、內容
7、人員配置與收費
8、風險提示和項目實施關鍵點
附錄：某某的成功案例

某鋼鐵公司企業改製項目規劃書內容提要：
行業背景:鋼鐵行業競爭態勢
控製運輸成本的能力：物資運輸主要依托水運、依托大型原料基地、貼近消費市場的企業具有較低的運輸成本，寶鋼、馬鋼、武鋼、鞍鋼、杭鋼等優勢較明顯。
管理創新帶來的成本節約：民營和外資企業具有相對優勢
生產過程中控製成本的能力：在生產的各個環節實施有效的成本控製措施，可大大節約成本；在這方麵做得較好的不乏中型企業。
規模效益帶來的成本節約：鋼鐵行業具有明顯的規模經濟性，大型鋼鐵企業在噸鋼設備投資、物耗、人力成本消耗等方麵具有中小企業難以企及的優勢。
……

經營風險
企業經營及管理效率無法獲得預期的提升
收購後出現經濟周期變化及行業結構變化的負麵影響
收購後企業的現金流無法保證融資的償還
法律風險
收購行為中因主體設置、收購程序出現錯誤帶來的風險
收購引發的債權人的法律訴訟
違背國有資產管理、證券監管法規引發的處罰
道德風險
收購引發的他方對管理層的負麵評價
收購引發的員工對管理層的抵觸
……

具備信托公司的從業地位和相關經營職能，解決執行主體問題
可提供靈活的操作機製，經營者期權信托和職工持股信托兩大激勵新金融品種，也可為完成MBO提供較理想的過渡產品
擁有雄厚的資金實力，並正在發起相關的專項資金信托計劃，能為MBO提供必要的融資
身後的集團擁有在金融領域綜合經營的優勢，可為某提供全麵服務
自身具有先進的投資理念、豐富的運作經驗，卓越的研發創新能力
眾多資深的MBO戰略聯盟夥伴。

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