股權激勵與公司治理研究報告(ppt 61頁)

股權激勵與公司治理研究報告目錄：
一、從兩屆政府的施政綱領看產權市場化進程
二、國有經濟的戰略性調整與資本經營路徑選擇
三、企業做大做強的製度保證與公司治理
四、主輔分離 主業改製上市和經營者持股（MSOP）
五、主輔分離 輔業改製和職工持股（ESOP）
六、改製上市中的職工身份置換
七、上市公司管理層收購（MBO）和職工收購（EBO）
八、上市公司經營者股票期權（ESO）
九、立法展望

股權激勵與公司治理研究報告內容提要：
全麵的製度性開放倒逼改革
虛情假意的改革空間越來越小，必須真心真意搞改革：
換牌：從國有企業轉變為國有獨資公司
換湯：國有獨資公司到股權多元化特別是混合多元化
換藥：國企職工身份置換即企業人到社會人的轉變
換瓶：同步進行管理創新和技術創新
換空氣：培養股份製意識、形成公司治理文化、形成市場經濟理念
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完善法人治理結構的前提國有資產出資人到位
《企業國有資產監督管理暫行條例》的出台與法律上到位
國有資產管理委員會的成立與運作上到位
國有控股公司的組建與出資人代表
盡可能到位不等於根本上到位，在股權結構不發生根本變化的情況下，公司治理不可能發生根本的、持續的進步。《關於進一步明確國有大中型企業主輔分離、輔業改製有關問題的通知》：主業國有法人控股≤75%
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完善公司法人治理結構的核心健全董事會製度
1、建立董事會內部監督機製
2、建立董事會內部分工機製
3、完善董事的信息披露製度
4、規範董事的義務責任製度
5、完善股東對董事的訴訟製度

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