目標管理培訓課程(ppt 76頁)

目標管理培訓課程目錄：
第一篇：目標管理概要
第二篇：目標管理的程序
第三篇：目標的設定與分解
第四篇：目標管理的實施
第五篇：目標的考核

目標管理培訓課程內容提要：
目標管理的定義和含義：
使組織中的上級和下級一起參與組織目標的製定，由此決定上下級的責任和分目標，並使其在目標實施中實行自我控製，以努力完成目標的現代管理方法。
所以對個人而言，目標的威力就是：
給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的
使自己知道什麼是最重要的事情，有助於合理安排時間
迫使自己未雨綢繆，把握今天
使人能清晰地評估每一個行為的進展，正麵檢討每一個行為的效率
使人在沒有得到結果之前，就能“看”到結果，從而產生持續的信心、熱情與動力
……

目標管理的實質：
重視人的因素 行為科學和管理科學的結合；動機、行為、目標的結合。你如何看待員工，員工就會如何表現——“皮革馬利翁”效應
建立目標層次體係和目標網絡 通過目標的層層分解和相互協調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現對人的管理
……

目標的設定----10個步驟：
第一步：建立信息網
第二步：確定關鍵目標領域
第三步：進行能力分析
第四步：提出基本假設
第五步：編寫有效目標
第六步：製訂計劃
第七步：分配資財
第八步：協調
第九步：確定權限
第十步：製定目標的反饋

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