某公司的企業文化哲學報告(ppt 53頁)

某公司的企業文化哲學報告目錄：
1、前言
2、文化戰略背景分析
3、文化戰略目標設定
4、文化戰略規劃設計
5、第一階段文化戰略實施保障體係
6、過渡性方案框架
7、結束語

某公司的企業文化哲學報告內容提要：
相關因素選擇：
在“PCIS企業文化診斷問卷工具”、“ PHS企業文化調查訪談工具模型”的基礎上，確定相關因素是一大關鍵。本報告相關因素確定主要依據沙因(E.H.Schein）的“聯結企業文化與企業戰略的主要因素”。如下10個因素對於聯結企業文化與企業戰略最為有用：
1) 在招聘和社交活動中應用的對企業宗旨、章程和綱領的正式陳述
2) 企業布局、外表和建築設計
3) 樹立榜樣,以及由企業領導進行的教育和訓練
4) 明確的獎勵和級別製度及提升標準。
5) 有關關鍵人物和事件的故事、傳說與格言
……

我們的使命：
我們以努力為客戶提供一貫優質的超出其期望值的印刷產品及服務，並引領客戶需求，成為協助客戶塑造品牌的品牌建設專家。
我們最重要的資源是員工，我們致力於持續地為員工謀取最大的福祉，提供廣闊的發展空間，以使員工在與我們共同成長的曆程中實現自我價值。
維護股東利益、引導股東做出有利於企業長期發展的決策、竭力使股東資產持續不斷增值是我們天然的職責，是我們生存的基礎。
……

和-團隊與個人
我們的團隊無邊界。我們既需要單兵作戰獨立自主的能力，也需要靈活機動的團隊組合以配合企業的重大行動。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那麼我們就無從以集體的力量占領市場、攻克難關，並將麵臨軍心渙散、各自為戰的被動局麵。我們將嚴厲批判那些為了個人或部門自身業績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態度。

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