某集團架構及管理模式規劃書(ppt 39頁)

某集團架構及管理模式規劃書目錄：
第一部分：資本要求的某集團架構
第二部分：集團化運作要求的某集團架構
第三部分：集團化架構下的管理與運作模式
第四部分：各部門職能說明（另見附件）

某集團架構及管理模式規劃書內容提要：
集團化運作的原則
按照集團公司發展戰略要求進行組織結構設計的原則
按照功能進行資源整合、統一運作的原則
內部運作管理與“殼資源”相對分離的原則
成員企業上市後符合法律要求、正常運作的原則

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內部運營架構調整的總體思路
從前述的集團法人架構看，各公司都有自己的法定業務領域，今後集團基於各種目的還會成立其它的法人實體。如果各法人均完全獨立運作，有可能會出現集團控製力下降、總體戰略不能很好實施、事業重複、經營資源分散、內部競爭等問題。
因此需要統一分配資源、實現資源的共享，排除集團內部可能出現的事業重複和競爭，在各事業群體當中重新構築合理的組織體製。
以某集團為內部統一運營管理的載體，通過法人聯合體章程，授權某集團統一經營管理各公司資產。集團所有資產，不論從法律上講屬於哪個公司，均從集團業務和資源角度統一考慮其在內部運營管理體係中的地位。
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流通事業部各企業的管理與運作
流通事業部除18新利网址多少 和其它基礎管理由集團統一進行或實施委派管理外，其它業務工作相對獨立進行。目前流通事業部所管轄的6家醫藥公司均獨立運作，待流通事業部的業務發展到一定規模之後，再根據集團化管理的原則進行組織調整，實現內部的資源共享。

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