虛擬經營--獲取核心業務利潤概述(ppt 45頁)

虛擬經營--獲取核心業務利潤概述目錄：
一、虛擬經營-----後勤企業利潤再造新趨勢
二、虛擬經營-----後勤企業競爭壓力來自何方
三、虛擬經營-----獲取核心業務利潤：後勤企業利潤再造新趨勢

虛擬經營--獲取核心業務利潤概述內容提要：
後勤學
A、根據美國空軍的技術報告將後勤學定義為計劃並且執行軍隊運動和維護的科學。在最全麵的意義上，後勤學涉及(a)物資的設計、開發、采購、運動，分發，維護、撤離和處理等方麵；(b)人員的運輸、撤離和救護；(c)設施的采購或建設、維護、操作和處置；(d)獲得或提供服務。
B、二戰後，美國公司為了高效地管理材料采購、儲藏、交通和設施地點規劃，首先將後勤學引進工業領域。後勤學發展成了支持運輸決策、儲藏、庫存補充和設施地點規劃的一個基本的理論。
C、最流行的是由7R組成的後勤學定義：即正確的產品，正確的數量和正確的狀況，正確的價格，正確的地方,在正確的時間,為正確的顧客
D、後勤學管理的委員會(CLM)將後勤學定義為有效地計劃、實現和控製商品、服務和信息流的過程。它包括從起源點到消費點為滿足顧客要求的全部過程。
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供應鏈管理（SCM）
供應鏈管理是優化供應鏈性能的決策。
供應鏈是由自治或半自治的商業實體構成的一個網絡，共同負責若幹產品族的原材料采購、生產和分銷活動。供應鏈是供應商、工廠、倉庫、分銷中心和零售商構成的網絡，在此網絡中進行原材料采購、轉變和交付給顧客。
總的來說，供應鏈是由經營實體組成的一個網絡，包括供應商、製造商、經銷商和顧客。這個網絡負責把原料轉變為產品，並且將這些產品送到顧客。供應鏈管理是在這個網絡中有效地控製各種流的決策方法，其中物流與信息流的控製是關鍵。SCM將其他的公司當做生意夥伴，要求對供應鏈所有節點活動進行緊密的協作控製。
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存在的問題
1、核心業務與支援業務界定不清，沒有明確單位後勤業務範疇；
2、資源過剩與資源短缺同時存在，後勤資源配置不合理；
3、一班人馬，兩套牌子，所謂的“一體兩製”既管理又服務，甲方乙方集於一身，無法實現監督；
4、資產家底不清，隱患多，損失浪費，管理混亂，沒有充分經營；
5、幹部龐大，員工編製緊，沒有實際幹活的人；
6、承包製包贏不包虧，短期化行為嚴重；
7、經費浪費與經費緊張並存；
8、行政管理一統天下，這實際上是後勤改革難以順利進行的根本病因。

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