某公司電腦化管理策劃方案(doc 38頁)

某公司電腦化管理策劃方案目錄：
壹、前言...............P3
貳、時勢所趨的電腦化...............P5
叁、公司簡介...............P7
肆、電腦化策略...............P10
伍、硬體配置建議及未來擴充...............P14
陸、軟件內容及產品特色...............P18
柒、電腦化專案進度預估表...............P22
捌、服務內容及專案支持計劃...............P25
玖、電腦化投資預估...............P34
拾、結語...............P36

某公司電腦化管理策劃方案內容提要：
變革的新世紀
信息科技發展的腳步日新月異，企業處於此一「變革」環境，應對傳統的經營理念、作業方式、組織架構進行「再生工程」，方能邁向新的世紀而減少風險。於是許多企業積極進行「業務流程重組工程」（BPR，Business Process Reengeneering）。其主要內容是：對經營理念的再思考、組織結構之重組、新工作製度的改革、作業程序的改善、對信息係統的革新等等。「再生工程」的目標在達到:提高時效（Time）減少浪費（Waste）品質（Quality）和創造附加價值（Value-Added），重新活化組織，再度創造企業新機能與活力。
……

外購軟件優於內部研發
企業的信息係統若經由企業內部信息中心自行開發和維護，經年使用下，維護成本不斷增加，在時效上、經濟效益上、功能上、使用者親和感、各部門係統間集成電路上均問題重重。外購軟件經過市場考驗，版本經常更新，因此在品質、成本效益、功能、集成電路各方麵要遠勝於公司自行發展的應用軟件。「不必為了喝一瓶牛奶而養一頭牛」。企業投資於電腦化，直接效益在產生具時效及品質的信息，更進一步提供信息使用者財務分析及管理分析，並且達成稽核作用。而非為了開發係統、跟隨電腦硬體潮流而焦頭爛額。企業追求效益，讓電腦專業的歸電腦專業，享受專業服務即可。
……

公司經營的特質
1、 以電腦化顧問群取代傳統的分析人才。電腦化的管理考慮絕非一般電腦背景的係統分析師所能勝任，本公司派出與客戶研討管理製度、設計管理係統的顧問人員，都是具有多年管理主管實務經驗，可充分與客戶的主管人員溝通，並能適時提出實務意見，以協助客戶作成最佳結論，而不致因客戶缺乏電腦化經驗而有所遺漏，客戶更不必感受到電腦軟件及硬體專業知識的壓力。
2、 提供完備及成熟之套裝應用軟件，並配合該係統之導入提供各項相關之顧問導航 (PILOT) 服務以減少客戶於電腦化過程中之 Try & Error Cost，及早享受電腦化成果。
3、 豐富之管理電腦化經驗，加速客戶電腦化成功。本公司已完成之電腦化個案，包括各種企業功能，皆以電腦化為管理改善之工具，使客戶之管理層次大幅的提升。目前本公司已擁有各種類型軟件，累積各行業之經驗，可提高客戶電腦化之速度，確保成功。

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