組織架構與工作設計說明書(ppt 133頁)

組織架構與工作設計說明書目錄：
1、 組織架構和工作設計主要問題
2、 組織架構和工作設計指導原則
3、 細部組織設計介紹
4、 細部工作設計介紹

組織架構與工作設計說明書內容提要：
組織架構與工作設計現況分析：
組織架構采取分散管理的模式，機構重複設置。很多時候管理人員同時兼管業務發展與後勤行政事務， 對於”以市場為導向，以客戶為中心”的任務目標無法全力以赴
各部門缺乏對本部門核心能力的清晰認識， 部門內單位設置存在隨意性， 因人置事的情況時有發生
公司組織各層次之間的關係沒有明確規範，部門間垂直和水平的報告及協作關係缺乏正規的運作模式
崗位工作內容設計缺乏嚴謹的定義與規劃，導致不同級別間的職責劃分存在著重迭的現象，工作內容、執行方式和完成標準因人而異
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組織架構與工作設計的指導原則：
引進新型營運模式，建立行政支持資源共享之職能管理中心， 將類似的專業資源與技能透過共享模式集中提供服務， 並結合相關企業流程，成為一個以市場客戶為導向的組織， 以便能迅速應對瞬息萬變的市場需求
依各部門核心能力分析設計明確之組織單元及崗位
配合企業發展目標設計各部門核心能力， 並依需求規劃垂直分工. 進而配合各項企業流程及流程負責人的規劃， 確保矩陣式組織的運作成效，使組織兼具功能性與流程工作小組的彈性， 並向扁平式組織目標邁進
依部門分工單位的核心能力規劃必要崗位， 以改善關鍵業務與人力運用的聯貫性，達到關鍵工作的設計與關鍵業務的整合，並使員工能清楚了解任務角色
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組織架構設計說明：
小天鵝銷售公司的產品為雙缸、波輪和滾筒洗衣機，三種產品同屬洗衣機類，其產品特點、市場渠道、客戶類別都有很大的相似性，對新利体育取现 人員的知識和技能要求差別不是很大
相比海爾、春蘭等競爭對手，小天鵝在產品的形象和廣告宣傳上尚有較大距離，結合型營銷架構的方式可有助於發揮資源共享的優勢，開發出品質優良的形象和廣告宣傳作品，擴大小天鵝洗衣機品牌的知名度和影響力
近期小天鵝洗衣機的主力產品仍為波輪全自動洗衣機，結合型營銷架構能保證在主力產品上配置最豐富的資源

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