公司運行機製與經營管理權限的管理規定(doc 8頁)

公司運行機製與經營管理權限的管理規定目錄：
第一章總則
第二章相互關係
第三章權限

公司運行機製與經營管理權限的管理規定內容提要：
第一條為規範重慶協信控股（集團）有限公司（以下簡稱“集團公司”）與各子公司的關係，明確雙方的主要職權，通過合理的集權與分權，實現集團公司整體持續價值最大化，特製定本管理規定。
第二條本規定適用於集團公司及下屬全資、控股子公司（含絕對控股和相對控股）。
第三條本管理規定作為規範集團公司對子公司管理的通則和綱領性文件，視同集團公司管理體係運營和完善的基本法，其具體體現需要根據實際情況通過集團公司授權書體係和職能部門的專項管理製度予以體現
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重大事項決策集權
1集團公司對子公司的合並、分立、解散和清算等事項有決策權，對子公司增加或減少注冊資本有決策權。
2集團公司對子公司的經營戰略、發展戰略等重大事項有決策權。
3集團公司對子公司的年度經營計劃有審批決策權。
4集團公司對子公司的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案有審批決策權。
5集團公司對子公司的產品價格有審批決策權。
6集團公司對子公司的項目開發及項目控製計劃有審批決策權
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財務和稽查集權
1各子公司設財務部，其財務經理由集團公司委派，並由集團公司負責其業績考核，實行輪換製或調離崗位。各子公司對財務經理無任免權，但有建議權。
2各子公司的財務工作必須接受集團公司的指導、管理、監督和稽查。
3各子公司的資金使用（日常經營管理資金除外）統一由集團公司調度、分配。
4各子公司的18新利网址多少 、資金管理製度或規定報請集團公司審批後方可實施。
5集團公司享有財務稽核權，可隨時對子公司財務工作進行稽查。

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