某企業橫向價值鏈分析(ppt 82頁)

某企業橫向價值鏈分析目錄：
第一節 功能成本決策
第二節 質量成本管理
第三節 橫向價值鏈分析的新方法——博弈論

某企業橫向價值鏈分析內容提要：
企業產品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產品內部差別，這主要是指產品本身所具有的本質的差別，這種差別是由企業的產品設計、加工製造工藝等環節造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續細分和擴展，如產品數量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業進行橫向價值鏈分析的一個重要內容就是通過對自身和競爭對手的分析，創造或識別產品的差異性，並最大限度的利用這種差異性為實現企業經營目標服務。
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提高產品價值的途徑可概括如下：
1、在產品成本不變的情況下，功能提高，將會提高產品的價值。
2、在產品功能不變的情況下，成本降低，將會提高產品的價值。
3、在產品功能提高的情況下，成本降低，將會提高產品的價值。
4、在產品成本提高的情況下，功能提高的幅度大於成本提高的幅度，將會提高產品的價值。
5、在產品功能降低的情況下，成本降低的幅度大於功能降低的幅度，將會提高產品的價值。
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成本、質量和時間是所有成功戰略的三個關鍵因素。擁有優質產品可以使企業的差異化戰略更具競爭性。具有低成本和高質量產品的企業，就能以更低的價格向其顧客供給同等質量或更優質的產品，隻有擁有優質產品的企業才能真正成為成本領先者。為了在當今全球化競爭環境中生存和發展，企業必須生產高質量的產品，並提供優質的服務。優質的產品和服務同時也可以增強企業已有的競爭優勢。

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