企業內部價值鏈分析報告探討(ppt 41頁)

企業內部價值鏈分析報告探討目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

企業內部價值鏈分析報告探討內容提要：
管理組織模式單一化
企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。
直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。
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改變企業的管理心智模式
所謂心智模式是指人們長期從事某項工作而形成較為固定的思維方式、價值觀念、行為習慣等。這種心智模式形成後具有一定的凝固性，容易導致思維慣性。從企業角度上講，管理上的思維慣性如果不加以改變，那麼企業的改製就僅僅是名字的更換，而不會有實質性的改變。“推倒圍牆、走向市場、成本否決”的邯鋼經驗說到根本上是改變了企業的管理心智模式，從戰略（而非傳統戰術）的角度、競爭（而非企業的願望）的需要出發，釆用了適合自己的競爭戰略（低成本戰略），從而獲得了成功。管理心智模式的改變往往帶來新的思維方式、價值觀念、行為習慣等，而新的未必一定是有用的，應結合企業自身的情況予以選擇應用。
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確定企業獲得成本優勢的來源
企業獲取成本優勢的方法主要有兩種，其一是對占總成本比重較大的價值活動的成本動因進行控製，其二就是重構價值鏈，企業可以采用不同的更有效率的方式重構價值鏈以獲取成本優勢。
企業在確定其成本優勢時還應注意整體效益和非財務效益。由於價值活動之間存在各種聯係，有時有意提高一項價值活動的成本不僅可能降低另一項價值活動的成本，而且也可能降低企業的總成本，從而提高整體效益；有時企業的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時交貨等非財務方麵的問題，可能引起顧客的不滿，使企業的信譽等受損，這是一種非財務效益的損失。

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