論企業的團隊精神(doc 7頁)

論企業的團隊精神目錄：
一、團隊精神概述
二、培育企業團隊精神的原則
三、培育企業團隊精神的途徑

論企業的團隊精神內容提要：
所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅 誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要內容有企業哲學、價值觀念、道德規範、企業精神和行為準則等幾個方麵。目前，在我國各企業建立和完善現代企業製度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
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團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的並為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方麵:
1.在團隊與其成員之間的關係方麵，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。
2.在團隊成員之間的關係上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。
3.在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。
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團隊可改善員工與企業關係，可培養員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關係，由原先“支薪型”員企關係變為“共同型”員企關係，員工不再以隻幹一份工，隻出一份力，隻拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由“離散型”轉變為“聚集型”，同時培養了員工的合作與協作能力。現代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就可以培養成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協作意願的隊員將不受團隊的歡迎，大家不願與他共事。

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