現代企業戰略培訓教程(ppt 95頁)

現代企業戰略培訓教程目錄：
一、總論－企業管理基本框架及主要元素
二、企業戰略

現代企業戰略培訓教程內容提要：
總論－企業管理基本框架及主要元素
“強化企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業製度的內在要求，也是國有企業扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業管理工作，從嚴管理企業，實現管理創新，盡快改變相當一部分企業決策隨意、製度不嚴、紀律鬆馳、管理水平低下的狀況。”
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企業管理以經營戰略為先導
尋求企業潛在的商業機會及威脅，探討企業未來發展目標和方向
確定企業必須具備的競爭力，明確企業的共同願景並擬定具有綜合性及可行性的行動計劃
營運流程的設計直接影響企業競爭力
提高企業的核心競爭優勢，確保主要業務流程協調一致:
達到更高的效率(時間上)
提供更好的質量(質量上)
增強成本競爭力(成本上)
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營運流程的設計直接影響企業競爭力
企業需要按照以下的“ADXZ企業風險模型”設計企業內部管理及風險控製體係來全麵減少企業的經營風險。
技術戰略必須與經營戰略及流程設計互相協調：
根據經營戰略及流程重組的需要，訂立合適的信息技術方案，配合電腦化的進程，徹底改善企業內部運作以實現企業戰略發展的目標。

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