國內傳媒行業分析與戰略規劃(ppt 255頁)

國內傳媒行業分析與戰略規劃目錄：
1、國內傳媒行業分析
2、京報集團經營業務現狀分析
3、京報集團總體戰略規劃
4、京報集團配合戰略發展的管理體係
5、項目後記
6、附錄

國內傳媒行業分析與戰略規劃內容提要：
國外資本：
政策保護因素：國家對傳媒業的開放承諾有限，未來的開放主要是在不涉及輿論導向的娛樂節目市場和部分地區市場，針對一些國際大型傳媒集團的局部性開放
文化、地域因素：由於文化背景和地域性的差異，國外媒體要進入文化色彩較濃鬱的傳媒市場和地域性市場較難，其往往是通過采取合作方式逐步進入
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製訂京報集團的總體發展戰略必須考慮滿足雙重標準：
國家政策影響：
作為黨的喉舌，要保持輿論導向正確
不能在政策上相悖
資產安全性
市場競爭規律：
適應宏觀環境的發展與變化速度，提前“半步”（既不能太超前，也不能落後，小步快跑）
突破行業與地域限製，擴大實力
按市場化規律經營
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京報集團現階段的發展戰略：
首先進行報紙的整合，通過調整優化報紙結構，優化日報、做大晚報、做強晨報，進一步鞏固北京根據地；同時扶持出版業務及改善印刷等報業經營業務，以形成新的業務增長點；
在整合各報的基礎上，日報要從覆蓋北京市向覆蓋“大北京區域”擴張，並積極培育發展專業報刊，從現有單一綜合報結構向種類完善、核心強大的報刊係列組合發展；
以報業為核心，在不斷強化報業及尋求地域擴張的基礎上，適時依托報業的強勢影響力向外延的跨媒體節目製作及相關多元化產業領域進行優勢輻射型的滲透擴張。

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