現代企業環境分析研究報告(ppt 81頁)

現代企業環境分析研究報告目錄：
一、企業外部環境分析
1.宏觀環境分析
2.行業分析
3.行業內部結構分析
二、企業內部環境分析
1.企業內部環境
2.企業獨特競爭力分析
3.企業內部環境分析的方法
三、內外環境綜合分析：SWOT模型

現代企業環境分析研究報告內容提要：
目的：宏觀戰略環境分析
通過分析，考察預測與某一行業和企業有重大關係的宏觀環境因素將發生怎樣的變化
評價這些變化會給行業及企業帶來什麼樣的影響，以便為企業製定戰略奠定基礎和提供依據。
……

PEST分析步驟
1、確定四類總體環境對本企業影響較大的環境因素，每類應控製在10個以內以突出重點。
2、 按各因素對企業影響程度打分，為企業提供機會打正分，對企業造成威脅因素打負分。
3、按各因素在全部因素中的重要性加權
4、2×3得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某項決策所麵臨環境的總分。
企業可以事先確定一個可以接受的環境分，若4超過可接受環境分則說明該決策從外部環境內看是可以接受的。
……

購買商的討價還價能力
購買商集中、並大量購買
購買產品占購買商全部費用中很大的比重
從該行業購買的產品屬標準化或無差別的產品
購買商的行業轉換成本低
購買商的利潤低
購買商們有采用後向一體化對銷售者構成威脅的傾向，寧願自己生產產品
購買商掌握供應商的充分信息。

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