企業價值評價體係的設計(ppt 114頁)

企業價值評價體係的設計目錄：
第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元 企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 責任為核心的績效改進係統
第三單元 價值評價體係的有效運作

企業價值評價體係的設計內容提要：
18新利真人网 管理的新準則對考核薪酬提出的要求：
溝通、共識、信任、承諾、尊重、自主、服務、支持、創新、學習、合作、授權、賦能這些18新利真人网 管理的新準則對考核薪酬提出要求
……

理念與策略：
1、考核評價係統是企業的牽引和約束機製。
2、考核評價係統與設計要基於戰略思考，要有利於推動員工的行為，促進戰略目標的實現，要有利於形成符合戰略要求的核心專長和技能。
3、不同層次、不同類別的員工由於其工作性質不同，工作成果表現方式不同，其在組織中承擔角色的貢獻度不同，因而與考核評價模式也不同。
……

影響能力：
1、陳述意圖但不采取行動：打算達到具體成果或影響，表示對名譽、地位、外貌等的關切，但沒有采取任何具體行動。
2、采取了單項行動去說服：在討論或演示中動用直接說服法（如，運用理由、數據、其他人個人的興趣；運用具體例子直觀教具、實際演示等）。沒有作出明顯改變去適應聽眾的興趣和水準。
3、采取了多項行動去說服：采取了兩或兩個以上的步驟做說服工作而沒有就聽眾的水準或興趣作必要的調節，包括演講所需的詳細數據準備，或在演講或討論中運用了兩個或更多的不同理由或觀點。

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