產業結構與競爭者分析(ppt 49頁)

產業結構與競爭者分析目錄：
1、自然與策略的競爭
2、競爭來源
3、產業界定與結構分析
4、產業結構分析
5、波特五力分析
6、了解產業動態
7、競爭對象分析架構
8、了解競爭者
9、競爭者分析情報來源：
10、競爭對象分析
11、……

產業結構與競爭者分析內容提要：
產業界定與結構分析：
─相關產業界定
產品與功能
地區、國家與全球
現有競爭對手與潛在對手
上、下遊廠商
界定產業與界定公司所要競爭的領域（事業範圍）是不同的
產業界定與競爭策略的選擇沒有太大關係，主要在於競爭的根源何在？相對衝擊力之評估？
……

現存競爭者間對抗強度：
產業內廠商間相互牽製
影響對抗強度的因素：
競爭者的多寡和相對實力
產業成長速度與規模
固定或儲存成本
產品差異性或轉換成本
產能擴充必須大量者
競爭者多元化（雜異性）
廠商的戰略目標與價值
退出障礙高
資產用途窄，流通價值低，移動或轉換成本高
戰略上的相互關係：事業單位間的策略
感情的障礙：員工、習慣
政府與社會的束縛
……

了解競爭者：
誰是競爭者？
現在、五年後
主要競爭者的策略，目標和標的是什麼？
對每一個競爭者而言，各特定市場對它的重要性為何？它們承諾什麼？
競爭者的相對優勢和限製是什麼？
競爭者有什麼弱點可使它易受傷害？
什麼改變可使競爭者調整其未來策略？
什麼變化會使產業，市場，和所有產業內廠商的策略發生變化？

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