大量生產型組織形式及生產計劃研討(ppt 41頁)

大量生產型組織形式及生產計劃研討目錄：
1、大量生產類型的主要組織形式—流水生產線
2、流水生產線的組織設計
3、大量生產類型生產作業計劃及實施管理

大量生產型組織形式及生產計劃研討內容提要：
流水生產概念及特點
概念：是指加工對象按照一定的工藝路線、有規律地從前道工序流到
後道工序加工，並按照一定的生產速度連續完成工序作業的生
產過程
特點：
1流水線上固定生產一種或少數幾種產品（零件），工作地專業化程度高
2流水線上每個工作地按照產品工藝過程（零件）順序安排，產品按單向運輸路線移動
3工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成係統，便於管理和控製
4生產具有明顯的節奏性
5生產具有較高連續性
6流水線上各工序之間的生產能力是平衡的，成比例的
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流水線的評價
優點：
1產品的生產過程較好地符合連續性、平行性、比例性以及均衡性要求
2生產率較高
3縮短生產周期，減少在製品的占用量和運輸工作量，加速資金周轉
4簡化生產管理工作
缺點：
1柔性差
2工人工作單調、緊張、易疲勞，不利於提高工人生產技術水平
……

流水生產線的組織設計
流水線節拍和生產速度的確定
設備需要量和負荷的計算
工序同期化設計
工人配備
運輸傳送方式的設計
流水線平麵布置的設計
流水線工作製度
生產服務工作組織和標準計劃圖表的製定。

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