管理原理與組織文化研究報告(ppt 50頁)

管理原理與組織文化研究報告目錄：
一、現代管理原理
二、組織文化
三、案例分析

管理原理與組織文化研究報告內容提要：
係統原理的應用原則
係統分析原則
即按照整體、相關、有序的觀點分析、認識、解析管理中的問題與矛盾，以全麵、準確、深入認識問題實質。
整分合原則
即在整體規劃下分工，在分工的基礎上進行有效的綜合，以實現從整體出發，再深入分解或分工，最後再整合為高效整體的科學運作模式。
封閉原則
即在管理係統內的管理手段必須構成一個連續封閉的回路，以形成有效的管理功能。
製衡原則
即充分重視係統各要素與子係統之間的關聯與影響，並形成一種合理配置，科學製約，協調運行的有效機製。
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權變管理原理的含義
權變管理認為在給定情境下，適當的管理行為取決於這一情境下的獨特要素，也就是實行權變。
權變管理原理的內容
（1）環境的變化要求組織作出反應，組織能夠作出哪些改變？
（2）組織如何根據內外環境的變化特點選擇相應的管理策略模式？
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權變管理應用原則
動態適應原則
即以不斷變化的管理行為與手段去能動地適應不斷變化著的環境與情景，實現主客觀之間的動態適應與協調。
彈性原則
即在製定計劃與對策的過程中，必須留有充分的餘地，保有必要彈性，以保證在會見出現變化後仍能較好地適應環境，實現目標。
反饋原則
即充分發揮信息作用，運用有關實際管理係統運行信息的反饋，靈敏、正確、及時、有效地進行調整與控製，以保證管理目標的實現。

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