企業組織設計與變革(ppt 46頁)

企業組織設計與變革目錄：
一、組織設計
二、18新利真人网 管理
三、組織變革與組織文化

企業組織設計與變革內容提要：
組織設計的必要性分析
組織設計 ：對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。
個體勞動者或手工作坊不存在組織設計
傳統的組織設計建立在勞動分工基礎上
複雜環境下的係統、動態權變式的組織設計
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環境的影響
環境的分類和不確定性
提高組織對環境的應變性的原則
對傳統的職位和職能部門進行相應的調整
根據外部環境的不確定程度設計不同類型的組織結構
根據組織的差別性、整合性程度設計不同的組織結構
通過加強計劃和對環境的預測減少不確定性
通過組織間合作減少組織自身要素資源的過度依賴性。
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職權的來源及其形式
職權被接受的條件：了解內容、與組織的宗旨一致、與本人的興趣一致、適合的體力與精力
職權的形式：直線職權、參謀職權、職能職權
組織層級化中的權利來源與分配
強製權力、獎勵權力、合法權力、專家權力、感召權力
組織層級化設計中的集權與分權
分權程度判斷標準：決策的數量、重要性、影響麵、審核
影響分權程度的主要因素：組織規模、政策的統一性、員工的數量和基本素質、組織的可控性、組織所處的成長階段。

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