某企業組織結構改造方案的評估(ppt 63頁)

某企業組織結構改造方案的評估目錄：
一、組織架構和工作設計指導原則
二、BBB組織結構
三、對BBB組織結構的評估
四、高層組織改造的建議
1.營運部
2.市場與銷售部
3.財務部/內審部
4.信息技術部
5.18新利真人网 部/行政部
五、重要工作職位設計介紹
六、組織改造過渡計劃
七、附件

某企業組織結構改造方案的評估內容提要：
根據營運和組織策略，通過與市場上各種最佳操作模式的比較規劃出的組織結構。從而能
反應營運策略、客戶價值及主要競爭能力
注重經濟效益
體現業務流程的組合
促進績效
提高運作效率
著眼目前的可操作性，打算不超過5年的穩定性
……

最佳產品企業主要營運競爭能力定義
具有極強的創新能力能開發出市場上領先、沒有的或滿足需求的產品
能向客戶提供超越市場現有水平的服務與產品並不斷追求提高
能包容不同想法，並認可靈感的價值，提供培植創業環境
能迅速地將有價值的想法變為有價值的商業產品
業務，組織結構和管理流程的設置使企業能快速應變，靈活機動並不惜代價在各方麵（組織結構，流程，授權，信息分享等）清除官僚以便加速新產品的上市
資源分配能集中在發明，產品開發和新利体育取现 主要流程上
具有以成果為導向的管理流程，衡量和回報新產品的成功但不懲罰失敗的嚐試
具有鼓勵個人創新，別出心裁，改變將來的文化。
……

組織結構：
組織結構扁平、鬆散，可以隨時重組以支持新領域的開發
產品設計和產品營銷人員共同協作
強大的營銷功能部門使用品牌管理結構
客戶和產品類別管理人員共同協作
業務專家部門作為後援組織服務於全企業。
18新利真人网 ：
將創新能力、首創精神和獨特個性作為員工選擇標準
通過獎勵來鼓勵引入新的產品
極為重視壓縮上市時間。

..............................