項目實施--製造和成本管理研討(doc 35頁)

項目實施--製造和成本管理研討目錄：
第一章、製造數據管理.............4
第二章、主生產計劃.............6
第三章、物料需求計劃.............10
第四章、能力需求計劃.............13
第五章、生產車間控製.............18
第六章、成本維護.............25
第七章、可配置管理.............28
第八章、工程更改.............32

項目實施--製造和成本管理研討內容提要：
工作中心主文件維護
A)製造部門根據能力計劃和成本分析的要求把一組機器或人定義成一個工作中心。
B)製造部門確定工作中心中的能力數據。
C)財務部門確定工作中心中的工時費率。
D)在BPCS係統中維護工作中心主文件。【製造數據管理－工作中心維護】
E)關鍵字段：工作中心代碼、描述、場所、負荷代碼、部門、機器標準速率、班次數、每班時數、平均業績、是否關鍵工作中心、是否使用車間日曆、成本費率費用分攤類型。
……

主生產計劃生成
A)製造部計劃員確定主生產計劃開始日期，所有在此日期之前的需求將被認為是過期需求。
B)製造部計劃員選定要生成主生產計劃的場所。
C)在BPCS係統中運行主生產計劃生成【物料需求計劃－主生產計劃－主生產計劃生成】
D)製造部計劃員根據係統輸出的異常活動信息，針對相應計劃確定所需采取的行動。
E)製造部計劃員根據實際生產情況、生產能力，嚐試調整主生產計劃。原則上先調整能力，再調整計劃。
F)在BPCS係統中維護主生產計劃。【物料需求計劃－主生產計劃－MRP維護】
G)重複以上步驟A至F，再生成、調整主生產計劃
……

物料需求計劃生成
A)物料部計劃員選定要生成物料需求計劃的場所。
B)物料部計劃員根據主生產計劃在BPCS係統中生成物料需求計劃。【物料需求計劃－需求展開】
C)根據係統的例外信息，物料部計劃員評價並確定、采取相應行動。
D)物料部計劃員嚐試解決物料需求計劃的例外情況。
E)追溯未解決的事件並反饋給製造部計劃員。
F)製造部計劃員確定未決事件對主生產計劃的影響並嚐試調整主生產計劃。
G)在BPCS係統中維護計劃。【物料需求計劃－MRP維護】
H)再生成、調整主生產計劃及物料需求計劃並確認結果。【物料需求計劃－主生產計劃生成；物料需求計劃－需求展開】

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