某集團管理谘詢項目流程研討(ppt 53頁)

某集團管理谘詢項目流程研討目錄：
一、管理流程之間的關係
二、戰略管理流程
三、投資管理流程
四、運營管理流程
五、預算管理流程
六、資金管理流程
七、內部審計流程
八、離任審計流程
九、裁決管理流程

某集團管理谘詢項目流程研討內容提要：
戰略規劃超越日常操作層麵，注重企業的中、長期戰略發展方向
對內綜合財務、項目拓展、運營管理等關鍵部門的意見，對外考慮競爭對手動態、行業發展趨勢、市場狀況和宏觀經濟形勢
戰略的製定是從上到下、從下到上的往複過程
企業的戰略應該在集團內部取得廣泛的共識
戰略的製定應結合最高管理層和關鍵部門領導的能力
戰略的製定需要根據內部和外部環境的變化加以修訂
……

集團各部門根據各自業務狀況和對各自行業背景的了解寫出本部門狀況分析與發展規劃，交戰略規劃部。運營管理部負責與下屬控股公司討論溝通，以了解其戰略構想、發展方向和發展目標。
戰略規劃部根據集團製定的使命和目標，對集團各部門提供的報告、資料進行內外部綜合分析，以了解集團的競爭優勢、外部動向等戰略要素。
在綜合分析的基礎上製定初步的戰略方案和實施方案。
戰略規劃部與集團各部門和控股公司溝通和討論初步的戰略方案，在 10 個工作日內完成。
戰略規劃部根據各部門對初步戰略方案的反饋意見對初步戰略方案進行修改和調整，交總經理審核。
總經理在 5 個工作日內對初步戰略方案和實施方案進行審核，同意後交集團董事會批準。
……

控股公司首先分析自己企業的運營狀況和外部市場環境，並以此製定初步戰略規劃，交集團戰略規劃部。戰略規劃部對控股公司戰略初步方案連同其業務狀況以及外部競爭環境、市場動態、行業發展趨勢、企業競爭地位等因素進行綜合分析。
集團戰略規劃部根據綜合分析，與控股公司溝通討論，參與指導控股公司製定戰略目標，然後將控股公司的戰略目標方案交集團主管副總經理審核批準。
交集團主管副總經理和總經理在 5 個工作日內對戰略目標方案審核批準，然後由集團董事會核準。
戰略規劃部將集團高層領導和董事會批準的戰略目標方案與控股公司確認。
控股公司根據戰略目標在 20 個工作日內製定戰略計劃和實施方案。
控股公司在製定戰略計劃和實施方案的過程中，如果需要集團提供技能和資源支持，由戰略規劃部負責製定支持方案。如果不需要，戰略方案報交集團主管副總經理和總經理審批，然後由集團董事會核準。

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