某化工公司財務顧問項目階段性報告(ppt 44頁)

某化工公司財務顧問項目階段性報告目錄：
一、第一階段谘詢顧問工作回顧
二、診斷與谘詢報告要點彙報
三、下一階段谘詢顧問工作計劃

某化工公司財務顧問項目階段性報告內容提要：
企業麵對的宏觀政策環境比較有利，國企改革基本不存在大的政策壁壘。從局部來說，基於國家大型一檔企業在當地的長期影響和稅收貢獻，地方政府對企業的發展舉措也將在力所能及的範圍內予以積極支持
企業具有比較好的資源環境，包括上條所述政策資源及其他政府資源和企業幾十年經營積累下來可操作性強的各種綜合資源
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雖然基礎化工行業的產品應用領域廣泛，市場需求相對穩定，但企業目前麵臨的產品市場環境卻不容樂觀，一是企業現有主營產品的科技含量和核心技術競爭力尚為有限，二是整個基礎化工行業的市場競爭愈來愈激烈，都在竭力謀求產品升級換代或資源優化組合。
企業內部經營管理環境是在沉悶中透射出希望，躁動中孕育著生機。企業主要領導已經充分意識到進一步規範公司運行機製、真正建立現代企業製度的緊迫性和艱巨性
需要重新建立和夯實企業長期穩步發展的可持續經營環境。
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法人治理結構。集團公司法人治理結構不盡完善。股份公司的法人治理結構隻是在形式上完備
經營班子組合。高級經營管理層存在結構上的缺陷，一是職業經理人缺位，二是知識結構與人文文化趨同，三是責權利不到位
組織架構與信息傳導。最突出的問題是集團與股份之間存在事實上的管理與信息交叉
中層管理隊伍。需要采取有效措施大力提高管理素質和業務素質，尤其是商業操作意識和商業實戰能力，增強危機感、緊迫感
新利体育取现 管理。還沒有建立相對專業化的新利体育取现 體係來指導和推動生產經營，沒有設立功能明確的新利体育取现 部門。

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