橫向價值鏈分析的新方法(ppt 42頁)

橫向價值鏈分析的新方法目錄：
第一節 橫向價值鏈分析的核心內容和方法
第二節 橫向價值鏈分析的新方法——博弈論
第三節 博弈論思想在中國企業中的應用

橫向價值鏈分析的新方法內容提要：
企業產品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產品內部差別，這主要是指產品本身所具有的本質的差別，這種差別是由企業的產品設計、加工製造工藝等環節造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續細分和擴展，如產品數量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業進行橫向價值鏈分析的一個重要內容就是通過對自身和競爭對手的分析，創造或識別產品的差異性，並最大限度的利用這種差異性為實現企業經營目標服務。
……

博弈論又稱為對策論，是研究決策主體行為發生直接相互作用時的決策以及這種決策的均衡問題，也就是說，一個主體,無論這一主體是個人、企業還是國家，它的行為總是對其他主體產生影響，同時該主體的行為也受其他主體行為的影響，博弈論就是要研究在這種影響與被影響的環境下某一主體的有關決策問題。博弈論作為研究理性個體的相互衝突和合作的學科，可以劃分為合作博弈和非合作博弈兩個部分
……

在管理會計的研究中經常碰到這種信息不對稱的問題，例如在進行采購的時候，企業與供應商之間就存在信息不對稱情況，供應商更了解提供商品的情況；而在銷售時企業又往往掌握了比購買者更多的關於自身產品的有關信息。類似的信息不對稱情況在企業管理中隨處可見，博弈論通過利用先驗概率和後驗概率的方法，為解決這些信息不對稱的問題提供了良好的思路。

..............................