國有企業診斷與谘詢報告(ppt 165頁)

國有企業診斷與谘詢報告目錄：
前言…(6)
上篇診斷報告
第一章雙方合作………(7)
第一節合作緣起與戰略共識………(8)
第二節合作目標與預期成果………(9)
第三節項目啟動與合作推進………(11)
第四節本報告內容與意義…………(12)
第二章盡職調查………(14)
第一節開普化工曆史延續………(15)
第二節組織架構與管理體係………(16)
第三節主營產品與行業地位………(20)
第四節財務與經營狀況………(22)
第五節18新利真人网 現狀………(27)
第六節企業文化特色………(31)
第七節股份製改造與上市工作………(33)
第八節企業戰略發展規劃………(34)
第三章現狀評價………(35)
第一節企業環境………(36)
第二節經營管理………(37)
第三節發展戰略……………………(39)
第四章SWOT分析………(42)
第一節充分挖掘企業優勢………(43)
第二節客觀認識自身弱勢………(44)
第三節科學捕捉發展機會………(45)
第四節高度警惕內外威脅………(46)
第五章初步結論………(47)
第一節對開普化工的總體評價………(48)
第二節目前需要解決的主要問題………(50)
第三節南洋林德總體建議………(51)
下篇谘詢意見………(52)
第一章辯證認識開普化工企業性質………(52)
第一節國外典型國有企業概覽………(53)
第二節從國企改革看開普化工………(58)
第二章開普化工上市策略………(63)
第一節核準製下國內主板上市分析………(64)
第二節開普化工上市的策略謀劃………(67)
第三章開普化工經營戰略………(70)
第一節國內外基礎化工行業態勢研究………(71)
第二節開普化工的三種選擇………(94)
第三節主營業務的強化與提升………(96)
第四節科學和審慎地對待多元化經營………(87)
第五節從戰略高度認識集團與股份的關係………(99)
第六節適度內部資產重組………(102)
第七節構造企業核心競爭力………(103)
第八節重建新利体育取现 體係………(104)
第九節以資產為基礎的資本經營………(105)
第十節滲透企業可持續發展思想………(106)
第四章開普化工管理方略………(107)
第一節圍繞股份公司調整組織架構………(108)
第二節領悟現代企業製度精髓………(109)
第三節核心戰略管理………(113)
第四節18新利真人网 管理………(115)
第五節企業文化建設………(118)
第六節財務戰略管理………(119)
第七節企業危機管理………(121)
第八節高層決策管理………(123)
後記………(125)
附錄《轉型中的國有企業內部變革——兼論開普化工18新利真人网 再造》（開普化工中層幹部培訓班專題講座演示提綱稿）………(129)

國有企業診斷與谘詢報告內容提要：
財務公司和開普化工對南洋林德的專業意見高度重視，並
召開專題會議進行認真研究。今年一月三日，開普化工董事長、
總經理、財務總監、董事會秘書兼辦公室主任及鄭州財務公司
以副總經理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開普化工的上
市工作進行專門洽談，最終達成重大戰略共識：
1、就企業長期發展而言，開普化工在原來努力的基礎上，
繼續爭取上市固然重要，但更關鍵的是如何充分認識整個企業
戰略發展和資本運作的重要性並予以有效實施。
2、由於南洋林德作為投資銀行谘詢顧問公司所具有的專
業服務優勢，能夠為開普化工提供價值明確的“外腦”式服務，
雙方應結成緊密的長期戰略合作夥伴關係，優勢互補，資源共
享，共同為企業的可持續性發展而努力。
……

根據市場環境的變化和開普化工的實際條件，對開普化
工開展跨國經營、開拓國際市場和進行跨國生產、品牌經營戰
略和跨國金融運作等舉措適時提出建議，並提供可能的途徑、
基本框架和思路，向開普化工引薦相關的渠道和資源；在此過
程中，適時協助開普化工組建海外運作平台，以作為開展跨國
拓展的窗口和基地，逐步拓寬開普化工進一步吸收引進海外人
才、技術、資金和信息等資源的管道。
很顯然，南洋林德與開普化工雙方合作的“戰略”色彩十分
突出，涉及到企業發展戰略的各個主要方麵，而開普化工最初
所關心的上市問題變成了整個戰略提升過程的重要環節之一。
一般而言，谘詢顧問的服務特點與作用主要體現在三個方麵：
……

河南開普集團有限公司基本采取了集團公司型的組織架構
與管理體係，但在形式上和實際操作上都與股份公司有程度不
同的交叉。
1、集團的第一個層麵是出資者的代表（董事會）及出資者
監督機構（監事會）。董事長由鄭州市人民政府（出資者）指
定，董事由集團提名推薦、出資者與有關部門委派或更換。集
團現任董事長為原河南化工廠廠長謝賢驊先生，另有四名董事。
2、集團的第二個層麵為董事會聘任的經營班子，計總經理
一名、副總經理三名、總工程師一名。集團現任總經理為張建
華先生（同時兼任集團公司副董事長、股份公司董事長）。
3、集團的第三個層麵為總部各管理機構，計有資產管理部、
辦公室（下設法律事務室、招待所、駐鄭聯絡處）、經營管理
部、發展部、勞動工資部（下設再就業中心、離退辦）、計劃
財務部（下設信息中心、審計室）共六個部門。

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