通用汽車供應商管理16步法研討會(ppt 33頁)

通用汽車供應商管理16步法研討會目錄：
一、初級評估
二、潛在供應商評估
三、選定供應商
四、產品質量先期策劃和控製計劃
五、投產前會議
六、樣件審批
七、正式生產件審批程序
八、按預定能力運行
九、初期生產次品遏製
十、持續改進
十一、成本監控
十二、問題通報與解決
十三、發貨控製
十四、質量研討班
十五、供應商質量改進會議
十六、全球采購

通用汽車供應商管理16步法研討會內容提要：
初級評估
程序：
a、通用汽車公司的采購人員，經理或工程師進行現場
評估
質量方麵有12個要素
技術方麵有7個要素
管理方麵有6個要素
b、供應商自我評估隻能在通用汽車公司的要求下進行
所有要素與現場評估的要素一致。
評分體係用以確定供應商是否有資格至少能進行潛在供應商評估。
……

產品質量先期策劃和控製計劃
一、定義：
為確保產品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質量計劃。
二、目的：
此程序要求供應商開發並實施產品質量計劃來：
利用資源，滿足客戶要求
近早發現所需的更改
保證全部必要步驟按期完成
促進雙方信息交流
以具有競爭性的價格按時提供合格產品
三、適用範圍：
所有為GM供貨的供應商都必須針對每一個新零部件執行“產品質量先期策劃和控製計劃”程序。
……

樣件審批
程序：
由客戶提供對樣件的檢驗清單
供應商得到有關提供樣件要求的通知
供應商達到GP11中提出的要求
供應商提交樣件和按客戶要求的等級提供文件
供應商會得到提交樣件審理結果的通知：
批準用於樣車製造
可用於樣車製造
不可用於樣車製造。

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