某公司發展戰略全程谘詢(doc 58頁)

某公司發展戰略全程谘詢目錄：
第一節 拯救夜幕中垂死的金鼎街
第二節 谘詢有時“似非而是”
第三節 谘詢顧問的“身份”
第四節 變革是唯一的永恒
 
 

某公司發展戰略全程谘詢內容提要：
 我們要談的就是管理這條街的房地產商，不妨叫它金鼎公司好了。這是一個典型的國有企業，企業老總是政府官員出身，80年代下海經商，背靠強大的政府資源開發了幾塊黃金寶地，其中，最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。在這條街上，他們連續開發了好幾座寫字樓，雖然有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣，而且內部格局也並不科學，可是照樣租售得火。
……

金鼎公司希望管理谘詢公司回答這一係列的問題：
1. 我們的核心優勢在哪裏？
2. 形成什麼樣的核心競爭力才能使其房地產業務持續並迅速增長？
3. 房地產主業是否應該向其它城區或城市擴張？
4. 如何通過房地產核心業務樹立起公司品牌，並將品牌效應向其它業務延伸？
5. 金鼎公司目前的文化、金融、商業等眾多多元化業務中並未發展建設成為另一可能的長期核心業務，是否應該選擇一個“黑馬”品種集中打造？
6. 金鼎公司目前的幾十個分公司應該如何整合，如何做加減法？
7. 對於需要剝離的業務應該采取什麼樣的方案才能保證戰略的有序推進？
8. 公司集團層麵和各分公司層麵應該建立什麼樣的管理體係才能夠更好地適應企業戰略發展的需要？
……

在戰略環境分析階段，顧問團隊將關注的範圍放大到了整個房地產行業。通過對國內房地產標杆企業的分析以及對中國所有上市房地產企業的研究，顧問團隊提出了房地產業“做強”至少應該達到的五大指標。分別是：
1. 資本雄厚。總資產規模至少達到100億元；
2. 房地產主營業務市場地位突出。房地產主營業務年銷售收入至少達到80億元；
3. 企業盈利能力強。淨資產收益率至少達到10%；
4. 不靠關係吃飯。房地產開發業務能夠擺脫地域性，立足若幹房地產核心市場；
5. 體現公司綜合能力的品牌優勢突出。公司品牌具備廣泛的知名度、良好的美譽度以及一定的顧客忠誠度。

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