團隊打造與企業文化(doc 42頁)

團隊打造與企業文化目錄：
1、職業經理團隊打造新德隆…………3
2、德隆是新生代民營經濟的代表…………5
3、德隆戰略的“防火牆”：海歸職業經理人亮相…………8
4、神秘德隆…………11
5、把德隆辦成企業菁英俱樂部…………21
6、屯河集團企業文化建設的實踐範式…………23
7、德隆海外私募 彰顯“代人理財”誌向…………25
8、《打造德隆競爭力》…………27
9、德隆隱型金融控股公司浮現…………35
10、有沒有操縱股市？神秘“莊家”德隆揭開麵紗…………38

團隊打造與企業文化內容提要：
“高級管理人才更關注事業的發展空間，”許說，“你還得以有說服力的戰略和前景去吸引他。”據說，德隆的國際化戰略是收購國外有著好品牌和好渠道的公司，把它的加工製造轉移到中國來，利用中國廉價生產力降低成本，然後再以國外品牌和渠道賣出去。“這個前瞻性的國際戰略為國際化人才所認同。”
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德隆的發展軌跡及變革，非常具有上述這些新生代民營經濟的特征。例如，就關注知識經濟這一點來講，德隆是極其尊重專家的，不像有的民營企業那樣，主要是“傍權貴”，試圖通過錢權交易而求得發展。又例如，德隆在重組兼並中，非常關注原有企業的曆史問題，寧肯德隆吃虧，也不把問題推向社會和政府。由德隆這樣的新生代民營經濟的特點可以看出，新生代民營經濟將成為我國經濟發展的重要基礎，是發展新經濟的企業載體，對我國企業的發展具有極強的導向作用。因此，我們應大力支持像德隆這樣的新生代民營經濟的發展
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確定了“做產業”誌向的德隆，在“達園會議”之後，開始從證券市場的幕後走向前台，因為他們深知現代產業的發展必須借助資本市場，“沒有任何一個投資者能獨力投資得起一個行業，(整合產業)必須結合公共的經營者。”

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