主體企業及其業務定位戰略分析報告(ppt 42頁)

主體企業及其業務定位戰略分析報告目錄：
第一，影響企業利潤最大化的因素；
第二，非生產性成本；
第三，非生產性因素。

主體企業及其業務定位戰略分析報告內容提要：
影響企業利潤最大化的因素
1、“勒納的壟斷勢力度”——壟斷勢力的測定指標。
2、測定思路：完全競爭廠商和有壟斷勢力廠商之間的重要區別：前者價格等於邊際成本；後者價格大於邊際成本。測定壟斷勢力的一個方法就是計算使利潤最大化的價格超過邊際成本的程度。
3、上述方法是經濟學家阿巴·勒納（AbbaLerner）某年首先使用的，所以叫“勒納的壟斷勢力度”；
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非生產性成本包括：
1、廠房建設費用或租賃費用E。這部分成本顯然與C成正比，而與Y成反比；
2、交易費用S，主要是考察、調研、接洽、談判、實際投資等過程中涉及的費用，這種費用顯然與企業的成本正相關，而與企業的利潤成反比；
3、廣告宣傳費用G，這種費用與企業成本成正比，與企業的利潤的相關關係，本身是要看該廣告宣傳的效果，但在這裏，由於已加假定生產產量固定為Q0，所以，在生產同一產量時，廣告宣傳費用與企業利潤成反比；
4、運輸費用及保險費用X，顯然C與U成反比，Y與U成正比。
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非生產性因素主要有：
1、該產品國內市場和國外市場的市場容量X，包括現實容量D和潛在容量B，D和B與Y顯然都成正相關關係；
2、投資所在地政府的優惠政策H，企業獲利Y與之顯然成正比關係；
3、本國和投資東道國經濟所處的周期M，如果投資接受地區或國家的經濟正處於經濟周期的上升期，該投資獲利的機會就越多，反之則越少；
4、了解和掌握投資所在地的法律、政策、風俗習慣、語言能力的費用及所費精力N，N越大，C就越大，N與Y成正比；
5、投資接受地區或國家的資源可利用狀況T，可利用資源越豐富，價格越便宜，企業獲利就越大，反之則越小；
6、不可預見的風險概率J，顯然J與Y成反比。

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