企業戰略與IT戰略的互動研討會(ppt 30頁)

企業戰略與IT戰略的互動研討會目錄：
一、引言
二、AB集團IT規劃的主要內容和主要研究工作
三、IT戰略在我國企業中還沒有引起廣泛的重視
四、IT戰略與企業戰略的關係
五、IT與企業戰略的蝴蝶型結構
六．飛碟模型的進一步分析
七、IT戰略與企業戰略互動模型的實際應用

企業戰略與IT戰略的互動研討會內容提要：
企業戰略與IT戰略互動將促進企業把IT提升到戰略高度來考慮，而且把IT戰略作為企業戰略的支撐體係，通過企業的業務流程、組織結構、績效評估把IT轉化為企業內部運作機製的有機組成部分，形成企業的競爭優勢和核心競爭能力。
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在IT規劃過程中，課題組綜合運用戰略信息係統規劃法、價值鏈分析法、企業係統規劃法、信息係統架構法、組合規劃法、關鍵成功因素法等IT規劃法，從企業戰略和IT戰略互動的高度對AB集團的信息係統及其實施進行規劃。
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IT規劃中存在的問題
許多企業在確立IT的地位時模糊不清，對於IT係統的投資效益分析也很模糊，導致高層領導對IT係統重視不足，IT與企業戰略的關係體現不密切，IT與企業戰略的關係非常脆弱。
我國企業對IT戰略的研究和應用還很薄弱，多數IT與企業戰略的關係類似於蝴蝶型結構。蝴蝶型結構也就是說位於高端的企業戰略離IT應用很遠，IT部門在企業的地位不高，信息主管對企業部門的需求是被動開發和技術支持的角色，信息主管不能進入企業的高級決策層，難以承擔企業發展戰略的製定角色。

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