企業戰略管理的製定理論(doc 48頁)

企業戰略管理的製定理論目錄：
第一章 緒論
第一節 問題的提出……(1 )
第二節 國內外研究現狀…(2 )
第三節 論文思路及各章內容分布…(4 )
第二章 企業戰略管理的製定
第一節 企業戰略管理過程……(6 )
第二節 企業內部、外部環境因素的分析…(8 )
第三節 企業戰略目標的確立……(10)
第三章 基於層次分析法的企業投入產出分析
第一節 AHP原理簡介(14)
第二節 基於評判的環境--戰略--部門結構的建立(15)
第四章 基於生存理論的企業過程模擬及理論探討
第一節 生存理論簡介(23)
第二節 模型的建立…………………(30)
第三節 調控模型(36)
第四節 企業生存質量遞增模型(42)
第五章 企業係統的遞階調控優化及評價
第一節 遞階優化………(52)
第二節 戰略的調控……………(57)
第三節 評價分析(59)
第六章 實例分析……(64)
附錄(71)
參考文獻(74)

企業戰略管理的製定理論內容提要：
生存理論和最優控製理論的區別,有以下兩點:
(1) 生存理論不需要決策者,也沒有一個最優化目標,它依據短期準則進行決策,而且不是在某個初始狀態進行決策後就一勞永逸,係統隨時都要滿足生存約束,否則係統就會死亡。
(2) 生存理論不需要預測或預報,這在某些情況下尤為重要，如研究對象無法由實驗來完成或者研究現象不具備周期性解時,象生物進化、社會經濟研究等,係統一旦失去動力學,就將無法重建,也不存在曆史知識可借鑒。
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近年來,關於企業管理出現了很多理論,如企業再造過程(Business Process
Re-engineering)、全麵質量管理(TQC)、持續改良(Kaizen)、JIT生產、精簡生產(Lean Production)、ABC基於活動的成本核算係統(Activity-Based-Costing)等。關於企業戰略管理理論也有了新的進展，斯坦福大學的Baron教授把企業環境分為市場和非市場兩個部分,強調非市場環境對企業活動的重大影響作用，提出了非市場戰略係統和租金鏈的概念框架[21]，哈佛Mill教授則歸納總結了諸如IBM等美國大公司近年來戰略失敗的主要原因；德國的Kreikebaum教授則一般性地論述了戰略計劃進一步發展的方向
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企業戰略管理(Incorporation Strategic Management)可以被定義成:企業製定、實施和評價以使組織達到其目標的,跨功能決策的藝術與科學[31],它致力於對新利体育取现 、財務會計、生產作業、研究與開發及計算機信息係統進行綜合的管理，以實現企業的成功,它包括三個階段:戰略製定、戰略實施和戰略評價。

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