某企業戰略規劃流程手冊(doc 52頁)

某企業戰略規劃流程手冊目錄：
第一章企業戰略規劃概覽3
第二章診斷與分析5
第一節外部分析5
第二節內部因素分析18
第三章形成戰略29
第一節願景、使命和價值觀29
第二節企業戰略目標與衡量指標31
第三節主要戰略32
第四章戰略實施計劃成文與執行38
第一節製定實施計劃38
第二節執行實施計劃40
第五章戰略評估與改進41
第一節戰略評估與控製41
第二節戰略改進42

某企業戰略規劃流程手冊內容提要：
進行企業戰略規劃的主要目的：
剖析企業外部環境
了解企業內部優勢和劣勢
幫助企業迎接未來的挑戰
提供企業未來明確的目標及方向
使企業每個成員明白企業的目標
擁有完善戰略經營體係的企業比沒有該體係的企業有更高的成功機率
……

政治環境：
通常包括國際關係、對經濟發展的態度、產業發展政策、政治不確定性等；這些因素不僅會對公司和產業的發展產生直接影響，而且會通過影響供應商、客戶等對生產企業產生間接影響。例如：美國轟炸中國駐南斯拉夫使館事件影響了中美關係，直接導致聯通暫停CDMA項目，因此影響企業在CDMA資源投入的決策。
經濟環境：
通常包括產業結構、經濟增長、市場利率、人民生活水平、消費傾向等；經濟環境的各種因素對於公司運營會產生影響，例如：中國人均收入持續增長，消費能力隨之增長，為移動通信設備行業提供了廣闊的前景。
……

市場供需狀況：
包括市場規模大小，市場細分狀況，以及市場增長趨勢和潛力；這些因素的變化會導致企業調整生產規模或擴大及消減產品線。例如：中國手機用戶正在以39％的年增長率快速增長並將於2004年達到2.21億。所以手機市場將會很大，公司如果想在手機市場占的一席之地，就必須加強公司在手機方麵的能力。

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