企業戰略與戰略管理研討會(ppt 31頁)

企業戰略與戰略管理研討會目錄：
1、企業經營戰略管理
2、企業戰略管理過程
3、企業經營環境分析
4、企業經營戰略製定與選擇

企業戰略與戰略管理研討會內容提要：
戰略的概念
戰略一詞，在我國自古就有，先是“戰”與“略”分別使用，“戰”指戰鬥、交通和戰爭，“略”指籌略、策略、計劃，後來才合二為一，一起使用。總而言之，“戰略”一詞原本是一個軍事術語，
在中國它起源於兵法，指將帥的智謀，後來指軍事力量的運用，
西方的戰略也起源於古代的戰爭，原來是指將帥本身，後來指軍事指揮中的活動。現在，戰略一詞已經開始泛化，其應用麵已經很廣泛，尤其是企業領域，目前企業戰略問題已經成為決定企業競爭成敗的關鍵與核心。
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1.評價組織內部環境
通過對組織內部文化、結構、財務等因素的分析，了解組織內部的優勢和劣勢。
2.分析組織外部環境
組織外部環境主要是指存在於組織邊界之外的對組織有潛在影響的因素。一般分為兩類：一般環境與任務環境。
目前對外部環境分析所采用的最為廣泛的方法是由邁克爾?波特（MichaelPorter）的五種力量模型。它能夠幫助管理人員把外部環境中可能構成潛在威脅的特定力量分離開來。波特確定了五種對公司盈利能力構成威脅的主要因素。
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戰略實施
戰略管理過程的最後一步是戰略實施。戰略管理不是靜態的分析過程，它需要遠見卓識、直覺與員工參與。戰略實施涉及到使用幾種服務工具——公司的組成部分進行調整，以使戰略轉化為具體實施的行動。

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