企業戰略分析研究報告(ppt 62頁)

企業戰略分析研究報告目錄：
一、企業使命與戰略目標
二、企業總體戰略
三、企業基本競爭戰略
四、戰略聯盟
五、戰略評價方法及戰略選擇

企業戰略分析研究報告內容提要：
企業使命
企業使命：企業在社會進步和社會、經濟發展中所應擔當的角色和責任。包括企業哲學和企業宗旨
一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的使命來定義的。企業隻有具備了明確的任務和目的，才能製定明確和現實的企業目標。——彼得·德魯克
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企業哲學
企業哲學：一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起任何作用或如何起這種作用的一個抽象反應。
特征：
一旦形成就會發揮指導作用
始終如一的堅持和信仰
環境的在不斷變化，而信仰作為精神力量卻始終如一

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企業宗旨
企業宗旨：企業現在和未來應從事什麼樣的的事業活動，以及成為什麼性質的企業或組織類型
誤區：
過為狹隘的企業宗旨：束縛管理人員的經營思路，會喪失許多企業的發展機會
過於空泛的企業宗旨：不具備指導企業發展的實際意義
企業的經營宗旨應該是確認用戶的需求，並提供產品和服務滿足這一需求，而不是首先生產產品，然後再為它尋找市場。

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