企業戰略成本管理方案概述(ppt 139頁)

企業戰略成本管理方案概述目錄：
第一部分成本管理與戰略成本管理概述
第二部分基本成本概念
第三部分成本－數量－利潤分析
第四部分資金成本與資金結構
第五部分戰略成本管理的分析工具
第六部分作業成本會計
第七部分目標成本和生命周期成本

企業戰略成本管理方案概述內容提要：
戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰：
1.傳統成本管理關注企業內部生產經營活動的價值耗費
2.傳統成本管理的目標是謀求成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰略管理的目標相協調
3.傳統成本管理基於實時實地的管理思想，而戰略管理是一種前瞻性管理
4.傳統成本管理對決定成本高低的因素的分析不全麵，無形地阻礙了管理者的視野。
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現代企業環境的變化對成本管理的影響
全球競爭力加強
生產與信息技術的提高
更關注於顧客
成本管理信息
它是經理們有效管理企業所需的關於成本收益的財務信息，以及關於生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息
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關鍵成功因素：對企業競爭優勢和成功至關重要的業績的衡量指標，許多關鍵成功因素是財務方麵的，同時許多也是非財務方麵的
作為計算機生產者和計算機的直接銷售商，在這樣一個價格敏感同時顧客的期望又與日劇增的行業裏，戴爾是如何一方麵降低成本，一方麵又提高產品價值的呢？

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