企業發展戰略外部環境分析報告(ppt 31頁)

企業發展戰略外部環境分析報告目錄：
一、一般環境分析
二、產業環境分析
三、邁克爾.波特的五種競爭力量模型（波特）模型。

企業發展戰略外部環境分析報告內容提要：
競爭強度的七要素
現有競爭企業的數量和力量對比分析；
成本結構分析；
產品差異分析；
退出障礙和轉移成本分析；
生產能力的擴大方式分析；
競爭者類型分析；
產業投資目的的分析。
……

確定主要競爭對手
企業發展能力：主要指標是銷售增長率，但這不能作為唯一的指標，因為：①將企業目前的銷售額發展情況視為未來可以引導企業發展的動力，從而忽視對適應未來市場需要的新業務的培養（當前的銷售額增長是過去對未來發展方向的超前投資結果，是過去適應環境的戰略實施結果）；②將銷售額的增長等同於價值的增長。
……

企業市場競爭能力：主要指標是企業市場占有率。缺陷：企業根據不同的戰略目標可以采取不同的定價方式，因而影響到其產品的銷售情況和相應的市場占有情況。隻有能獲得未來發展支持的市場占有率才是企業長期競爭實力的基礎。

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