現代企業戰略管理專題講座(ppt 46頁)

現代企業戰略管理專題講座目錄：
一、企業發展戰略
1.一體化戰略
2.多元化戰略
3.並購戰略
二、企業穩定戰略
三、緊縮戰略

現代企業戰略管理專題講座內容提要：
成本領先戰略的概念
成本領先戰略也稱低成本戰略，是指企業通過有效降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
企業要獲得成本優勢，價值鏈上的累積成本（即各種價值活動的成本之和）就必須低於競爭對手的累積成本。
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成本領先戰略的適用條件
現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈
企業所處的產品基本上是標準化或者同質化的
實現產品差異化途徑很少
多數顧客使用產品的方式相同
消費者轉換成本低
消費者具較大的降價談判能力
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差異化戰略的概念
差異化戰略：是指企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略
差異產生的渠道
企業要突出自己產品與競爭對手之間和差異性，主要有四種途徑：產品、服務、人事、與形象。
差異化戰略的收益
建立起顧客對企業的忠誠
形成強有力 的產業進入障礙
增強企業對供應商的討價還價能力
削弱購買商的討價還價的能力
由於差異化戰略使企業建立顧客的忠誠，所以這使替代品無法在性能上與之競爭。

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