企業多元化戰略及配套管理方案分析(ppt 91頁)

企業多元化戰略及配套管理方案分析目錄：
一、多元化戰略的目標、風險和時機
二、多元化戰略方法
三、多元化戰略的評估
四、中國企業的多元化戰略實踐--海爾集團

企業多元化戰略及配套管理方案分析內容提要：
削弱原有產業
企業資源總是有限的，多元化經營的投入往往意味著原有產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方麵的，管理層注間力的分散也是一個方麵，它所帶來的後果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業的受到迅速的削弱，公司的多元化經營就會麵臨危機。
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行業進入風險
行業進入不是一個簡單的“買入”過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另一方麵，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。
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戰略業務單元競爭分析
通過將每一標準下的業務單元的評估值與設定權數相乘得到加權的力量評估值，例如，競爭力量評估的分值6乘以權數0.25得到加權的評估力量評估值1.50，所有標準的加權評估值相加的總和就是對業務單元的整體競爭力力量的數量度量。

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