核心能力的意義、內涵與構麵(ppt 45頁)

核心能力的意義、內涵與構麵目錄：
1 資源基礎觀點的策略
2 核心能力的意義與內涵
3 核心能力的構麵
4 核心能力與企業的本質
5 核心技術能力
6 突破性科技

核心能力的意義、內涵與構麵內容提要：
由於信息與通訊科技不斷的突破，社會結構迅速變化，產業界的遊戲規則也大異其趣，企業家不僅應了解與掌握這些變化和趨勢，而且還必須更進一步地采取前瞻性的做法以開創未來。在快速變遷的外界環境下，誠如Peter F. Drucker(1995)所說的：「時代改變了，傳統組織一直賴以為基礎的假設，已不能合乎現實的需要。」而知識型社會的興起，未來將是一場以信息與知識為主導的核心能力競技場。學術界關於企業策略的相關文獻，從BSDZ企管顧問集團的BCG Model開始，經曆了波特的「競爭策略」，到後來以資源基礎為主的策略觀點等，都屬於一係列的理論變遷。
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從策略的內涵來看，傳統策略觀點的基本原則是調整企業資源，以因應產業競爭環境的需求。而資源基礎觀點的內涵，則是充分運用企業的資源，以塑造企業在市場的競爭優勢。兩者的觀點盡管有差異，新的策略觀不是要完全取代傳統的思考模式。兩種觀點發表的時間雖然不同，但各擅勝場，沒有誰優誰劣的問題，基本上兩者卻是具有互補效果的性質。傳統策略思考的觀點，如能與資源基礎的觀點整合應用，相信將使得企業策略的製定更為完備。
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必要能力
這個層次的具體表現，就是將上述各種功能性質的企業活動，加以整合與協調，使其達到預期的目標。在一個多角化的企業當中，必要能力通常依附在事業部門(SBU)當中。例如某一個事業部門(SBU)擁有新產品開發的能力，這項能力的具體展現可能是該事業部門整合與協調研發、營銷、生產製造以及MIS等企業必要能力所得到的成果。

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